{"id":4531,"date":"2023-03-23T08:00:00","date_gmt":"2023-03-23T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cybercompare.com\/?p=4531"},"modified":"2023-09-13T08:55:54","modified_gmt":"2023-09-13T08:55:54","slug":"praktischer-leitfaden-fuer-sichere-fusionen-und-uebernahmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cybercompare.com\/de\/praktischer-leitfaden-fuer-sichere-fusionen-und-uebernahmen\/","title":{"rendered":"Praktischer Leitfaden f\u00fcr sichere Fusionen und \u00dcbernahmen"},"content":{"rendered":"\n

Warum ist Cybersicherheit bei Fusionen und \u00dcbernahmen (M&A) wichtig?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eCybersicherheit sollte bei jeder M&A-Transaktion ein wichtiger Aspekt sein. Wenn die potenziellen Risiken ignoriert werden, kann dies zu ernsthaften finanziellen und rufsch\u00e4digenden Sch\u00e4den f\u00fcr das fusionierte Unternehmen f\u00fchren.\u201c \u2013 Howard Schmidt, amerikanischer Computersicherheitsexperte und ehemaliger Cybersicherheitskoordinator des Wei\u00dfen Hauses.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Welche Auswirkungen h\u00e4tte es auf Ihre Investition, wenn eine Stunde, einen Tag, eine Woche oder einen Monat nach Abschluss einer neu erworbenen Akquisition ein Cyberangriff stattfinden w\u00fcrde? Bei Cyber Security Due Diligence geht es darum, Ihre Investition zu sch\u00fctzen und sicherzustellen, dass Sie die Risiken, die Sie kaufen, wirklich verstehen und was Sie tun m\u00fcssen, um Ihre Akquisition so widerstandsf\u00e4hig und erfolgreich wie m\u00f6glich zu machen. <\/p>\n\n\n\n

Unter normalen Umst\u00e4nden sind Fusionen und \u00dcbernahmen komplex, zeitaufw\u00e4ndig und mit Risiken behaftet.<\/p>\n\n\n\n

Erwerbende kaufen oder erben die digitalen Plattformen, das geistige Eigentum, die Kundendatenbanken sowie die Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten des Zielunternehmens. Damit \u00fcbernimmt er alle Cybersecurity-Bedrohungen und Compliance-Risiken, die mit den Informationssystemen des Zielunternehmens verbunden sind, sowie alle Risiken, die mit den Verwaltungs- und Betriebsverfahren des Unternehmens zusammenh\u00e4ngen. Wird im Rahmen der Transaktion keine detaillierte Cyber-Bewertung des Zielunternehmens durchgef\u00fchrt, kann dies erhebliche finanzielle, rechtliche und rufsch\u00e4digende Auswirkungen haben \u2013 einschlie\u00dflich Betriebsunterbrechungen, beh\u00f6rdliche Untersuchungen und Geldstrafen.<\/p>\n\n\n\n

Fusionen und \u00dcbernahmen k\u00f6nnen aufgrund der gro\u00dfen Mengen an sensiblen Daten und der potenziellen Unterbrechung des Gesch\u00e4ftsbetriebs, die ein erfolgreicher Angriff nach sich ziehen kann, ein begehrtes Ziel f\u00fcr Cyberkriminelle darstellen. Daher ist es f\u00fcr Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sich der potenziellen Risiken bewusst zu sein und angemessene Sicherheitsvorkehrungen zu treffen, um sich vor Verst\u00f6\u00dfen gegen die Cybersicherheit zu sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Arten von Cybersicherheitsproblemen treten bei M&A am h\u00e4ufigsten auf?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

W\u00e4hrend des Fusions- (und Spaltungs-) oder \u00dcbernahmeprozesses k\u00f6nnen mehrere typische Cybersicherheitsprobleme auftreten. Diese k\u00f6nnen sein:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Mangelnder Einblick in die Cybersicherheitslage des Zielunternehmens: Es kann schwierig sein, die Cybersicherheitsrisiken eines Unternehmens, das \u00fcbernommen werden soll, gr\u00fcndlich zu bewerten, vor allem wenn das Zielunternehmen \u00fcber unzureichende Cybersicherheitsverfahren verf\u00fcgt oder die Dokumentation seiner Systeme und Netzwerke fehlt. H\u00e4ufige Probleme sind die Notwendigkeit einer ordnungsgem\u00e4\u00dfen Rechnungspr\u00fcfung, einer Bestands- und \u00c4nderungsverwaltung, einer Anwendungsverwaltung und eines \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Zugriffs auf eine lokale Fernverwaltung.<\/li>\n\n\n\n
  2. Integration verschiedener Systeme: Wenn zwei Unternehmen fusionieren, ist es \u00fcblich, dass sie unterschiedliche IT-Systeme und Netzwerke haben, die miteinander verbunden werden m\u00fcssen. Da die Systeme integriert werden, kann dieses Verfahren Schwachstellen verursachen, was es wiederrum schwierig macht, jedes potenzielle Problem zu entdecken und zu beheben.<\/li>\n\n\n\n
  3. Insider-Bedrohungen: W\u00e4hrend des Fusions- oder \u00dcbernahmeprozesses sind die Mitarbeitenden beider Unternehmen m\u00f6glicherweise wegen ihrer Zukunft besorgt und neigen eher dazu, sich an sch\u00e4dlichen Handlungen wie dem Diebstahl sensibler Daten oder der Sabotage von Systemen zu beteiligen. Au\u00dferdem f\u00fchrt die zus\u00e4tzliche Arbeitsbelastung durch die Integration von Systemen zu vielen Ver\u00e4nderungen und Ablenkungen, was dazu f\u00fchren kann, dass Fehler wahrscheinlicher sind, Patches vernachl\u00e4ssigt werden und die Anzeichen eines Angriffs nicht so schnell wie \u00fcblich erkannt werden. <\/li>\n\n\n\n
  4. Unzureichende Kommunikation und Koordination: Um sicherzustellen, dass Cybersicherheitsrisiken angegangen und gemanagt werden, ist es f\u00fcr beide an einer Fusion oder \u00dcbernahme beteiligten Unternehmen entscheidend, effektiv zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Dies ist jedoch nicht immer einfach, wenn es eine Kommunikationsl\u00fccke gibt oder viele Teams nicht angemessen zusammenarbeiten.<\/li>\n\n\n\n
  5. Rechtliche und regulatorische \u00dcberlegungen: Datenschutz und Cybersicherheit k\u00f6nnen rechtliche und regulatorische Fragen sein, die w\u00e4hrend des Fusions- oder \u00dcbernahmeprozesses ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. Diese Anforderungen m\u00fcssen beachtet werden, um ernsthafte Risiken und Haftungen zu vermeiden.<\/li>\n\n\n\n
  6. Verlust der Kontrolle \u00fcber Unternehmenssysteme und -daten: Mitarbeitende k\u00f6nnen w\u00e4hrend einer Fusion den Zugang zu Unternehmenssystemen und -daten verlieren, was zu Sicherheitsverletzungen f\u00fchren kann, wenn keine angemessenen Zugangskontrollen implementiert sind. H\u00e4ufig werden Dienstleistungen (wie IT-Infrastrukturen und Hosting- oder Support-Funktionen) w\u00e4hrend einer Migrationsphase von der verkaufenden Partei \u00fcbernommen. Wenn Service Level Agreements fehlen oder falsche Anreize gesetzt werden, kann dies zu einem Verlust der Verf\u00fcgbarkeit, Vertraulichkeit oder Datenintegrit\u00e4t f\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n
  7. Datenschutzverletzungen: Bei der \u00dcbertragung von Daten zwischen Unternehmen besteht die Gefahr, dass sensible Informationen offengelegt oder von Unbefugten eingesehen werden, was zu Datenschutzverletzungen f\u00fchren kann. Die Nutzenden werden abgelenkt und oft sind die \u00fcbernommenen Mitarbeitenden weniger vertraut mit den Sicherheitsprozessen und -kontrollen.<\/li>\n\n\n\n
  8. Falsch konfigurierte Systeme: Wenn Systeme und Netzwerke neu konfiguriert werden, besteht das Risiko, dass sie falsch konfiguriert werden, was zu Sicherheitsl\u00fccken f\u00fchren kann.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Welche praktischen Schritte sollten f\u00fcr die Sicherheit vor, w\u00e4hrend und nach M&A geplant werden?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Vor der \u00dcbernahme<\/h3>\n\n\n\n
      \n
    • Einbindung des CISO und des Sicherheitsteams: Der CISO und seine Teams m\u00fcssen unbedingt in alle Phasen des M&A-Gesch\u00e4fts einbezogen werden, da sie f\u00fcr den Schutz der Verm\u00f6genswerte und des Unternehmens-Rufs \u2013 der mit dem Wert des Gesch\u00e4fts verbunden ist \u2013 von entscheidender Bedeutung sind. In vielen F\u00e4llen werden die CISO\u00b4s erst sehr sp\u00e4t im Lebenszyklus der \u00dcbernahme eingesetzt. Der Ausschluss von Fachleuten f\u00fcr Compliance und Sicherheit ist jedoch riskant, da nicht beachtete Bedenken zu teuren Haftungen f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n
    • F\u00fchren Sie eine gr\u00fcndliche \u00dcberpr\u00fcfung der Sicherheitsvorkehrungen des Zielunternehmens durch: F\u00fcr den Kauf eines Unternehmens ist es \u00fcblich eine Pr\u00e4mie zu zahlen. Daher ist es wichtig, alle potenziellen Verbindlichkeiten zu ermitteln, damit die Pr\u00e4mie mit dem Gesamtwert des Unternehmens in Einklang gebracht werden kann. Nicht offengelegte Datenschutzverletzungen sind ein Gesch\u00e4ftsrisiko. Der einfachste Schritt \u2013 so simpel er auch erscheinen mag \u2013 besteht daher darin, zu ermitteln, ob in Zeitungsartikeln, \u00f6ffentlichen Dokumenten und sozialen Medien bereits Informationen \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich sind, die ein Risiko von Datenschutzverletzungen darstellen k\u00f6nnten.<\/li>\n\n\n\n
    • Setzen Sie sich mit dem Sicherheitsteam des Zielunternehmens in Verbindung: Bauen Sie eine enge Arbeitsbeziehung mit dem Sicherheitsteam des Unternehmens auf, um die aktuellen Sicherheitskontrollen, -prozesse und -richtlinien sowie alle identifizierten Schwachstellen oder Risiken, aber auch die Unternehmenskultur und die Einstellung zum Risiko zu verstehen. \u00dcberlegen Sie, wie sich die \u00dcbernahme auf die bestehenden Sicherheitskontrollen des \u00fcbernehmenden Unternehmens sowie auf die gesetzlichen und beh\u00f6rdlichen Anforderungen auswirken wird, und stellen Sie fest, ob \u00c4nderungen (z. B. Rationalisierungen) vorgenommen werden m\u00fcssen, um die Sicherheit zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      W\u00e4hrend der \u00dcbernahme<\/h3>\n\n\n\n
        \n
      • Unabh\u00e4ngige Bewertung: Der n\u00e4chste Schritt ist die Durchf\u00fchrung einer unabh\u00e4ngigen Bewertung der Cyber- und Datensicherheit, bei der die Cyber-Resilienz des Unternehmens mit internationalen Best Practices der Branche verglichen wird. Bei dieser Bewertung werden alle Sicherheitskomponenten eines Unternehmens ber\u00fccksichtigt, um m\u00f6gliche Schwachstellen zu ermitteln, potenzielle Sicherheitsl\u00fccken aufzudecken und einen Bericht zu erstellen, in dem die erforderlichen Abhilfema\u00dfnahmen aufgef\u00fchrt sind. Spezialisierte Beratungsunternehmen wie CyberCompare haben Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Investierenden oder Verkaufenden, um diese Bewertungen auf gr\u00fcndliche, unabh\u00e4ngige, kosteneffiziente und pragmatische Weise durchzuf\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n
      • Festlegen wirtschaftlicher Werte: \u00dcbersetzen Sie die Empfehlungen des unabh\u00e4ngigen Berichts f\u00fcr die Verhandlung in wirtschaftliche Werte. F\u00fchren Sie eine gr\u00fcndliche Kostenanalyse durch und ber\u00fccksichtigen Sie dabei die Sicherheitsanpassung f\u00fcr wesentliche Dienste wie E-Mail und Dateifreigabe, fortgeschrittenere Dienste wie Entwicklungswerkzeuge und -prozesse sowie administrative Aspekte wie Softwarelizenzmanagement und Netzwerkzugang. Die Kosten f\u00fcr das Risikomanagement und die Cybersicherheit sollten ausgehandelt und in die Parameter des Vertragswertes einbezogen werden. Ziehen Sie die Einrichtung eines Treuhandfonds in Erw\u00e4gung, um f\u00fcr eventuelle Verst\u00f6\u00dfe nach der \u00dcbernahme aufzukommen. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Nach der \u00dcbernahme<\/h3>\n\n\n\n
          \n
        • Entwickeln Sie einen Plan f\u00fcr die Integration der Sicherheitslage des Zielunternehmens: Sobald die M&A-Aktion abgeschlossen ist, arbeiten Sie mit dem Sicherheitsteam des Zielunternehmens zusammen, um einen detaillierten Plan f\u00fcr die Integration ihrer Sicherheitsma\u00dfnahmen in die allgemeine Sicherheitsstruktur des \u00fcbernehmenden Unternehmens zu entwickeln. Dies kann die Aktualisierung von Richtlinien und Verfahren, die Implementierung neuer Kontrollen und die Durchf\u00fchrung zus\u00e4tzlicher Schulungen beinhalten, die w\u00e4hrend der unabh\u00e4ngigen Bewertung ermittelt wurden.<\/li>\n\n\n\n
        • Hohe Wachsamkeit aufrechterhalten: Fusions- und \u00dcbernahmet\u00e4tigkeiten f\u00fchren oft zu einer hohen Medienaufmerksamkeit. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, in beiden Unternehmen ein hohes Ma\u00df an Sicherheitsbeobachtung aufrechtzuerhalten, um den erh\u00f6hten Gefahren, die sich aus der Medienpr\u00e4senz ergeben, zu begegnen. Bei der Zusammenlegung von Systemen kann es zu einer leichten Lockerung von Sicherheitsprotokollen kommen, die ausgenutzt werden k\u00f6nnten. Erstellen Sie eine Strategie zur Erkennung neu auftretender Bedrohungen und f\u00fchren Sie strenge Kontrollen durch. Beispiele hierf\u00fcr sind der Einsatz eines speziellen Teams zur \u00dcberwachung der Einhaltung von Sicherheitsvorschriften und zur Erkennung von Anomalien, die verst\u00e4rkte \u00dcberwachung von Bedrohungsdaten und die Sicherstellung, dass das Risikomanagement auch die neu hinzugekommenen Bereiche der fusionierten Unternehmen ber\u00fccksichtigt.<\/li>\n\n\n\n
        • Erh\u00f6hte Cyber-Resilienz: Nutzen Sie diese Gelegenheit, um die Cybersicherheitsabl\u00e4ufe zu vereinfachen, zu rationalisieren und die Sicherheitslage zu verbessern. Dies wird dazu beitragen, Vertrauen zwischen Mitwirkenden, Liefernden und Auftraggebenden aufzubauen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Welche Schritte sind zu unternehmen, wenn es bei M&A zu einer Sicherheitsverletzung kommt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          F\u00fcr die meisten Unternehmen sind M&A kein allt\u00e4gliches Ereignis, sodass Ihr Unternehmen in vielen F\u00e4llen noch nie damit konfrontiert war. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie dies bereits vor M&A er\u00f6rtert und einen Plan als Teil der 100-Tage-Pl\u00e4ne und der Integrationspl\u00e4ne f\u00fcr das erste Jahr entwickelt haben, damit die Mitarbeitenden wissen, wie ein Vorfall gehandhabt werden soll. Daher sollten Sie eine fr\u00fchzeitige \u00dcbung\/Simulation oder zumindest eine Tabletop-\u00dcbung einplanen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen Sie wissen, wie Sie sich an die richtigen Personen in der neu erworbenen Organisation wenden k\u00f6nnen und Sie m\u00fcssen sicherstellen, dass Sie die richtige Unterst\u00fctzung erhalten, sei es durch eine TSA mit Verkaufenden oder indem Sie sicherstellen, dass wichtige Mitarbeitende \u00fcbernommen werden. Zu den zus\u00e4tzlichen zu ber\u00fccksichtigenden Komplikationen geh\u00f6ren die folgenden:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Sie kennen die Systeme nicht so gut, und die Integration wurde m\u00f6glicherweise \u00fcberst\u00fcrzt durchgef\u00fchrt, sodass sich Benutzende und die Daten in zwei Umgebungen befinden. Zudem sind Sie nicht so vertraut mit der Eind\u00e4mmung von Sicherheitsverletzungen.<\/li>\n\n\n\n
          • Es wurden kein neues Playbook entwickelt und die Teams sind nicht so ge\u00fcbt darin, darauf zu reagieren.<\/li>\n\n\n\n
          • Insgesamt kann es chaotisch sein, wenn die Systeme auf halbem Wege umgestellt werden und sich die Mitarbeitenden mitten in einer Umstrukturierung befinden. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Wie l\u00e4sst sich das Budget f\u00fcr die Cybersicherheit bestimmen und das Risiko einer Sicherheitsverletzung bei M&A verringern?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Es ist schwierig, einen Durchschnittswert f\u00fcr die Ausgaben f\u00fcr Cybersicherheit bei M&A anzugeben, da der Betrag von verschiedenen Faktoren abh\u00e4ngt und erheblich schwanken kann. Zu den Faktoren, die die H\u00f6he der Ausgaben f\u00fcr Cybersicherheit bei M&A beeinflussen k\u00f6nnen, geh\u00f6ren die Gr\u00f6\u00dfe der beteiligten Unternehmen, die Komplexit\u00e4t der M&A, die Art der Branche, in der die Unternehmen t\u00e4tig sind, und die potenziellen Risiken sowie Schwachstellen.<\/p>\n\n\n\n

            Im Allgemeinen sollten Unternehmen bei M&A ein gr\u00f6\u00dferes Budget f\u00fcr die Cybersicherheit bereitstellen, um sicherzustellen, dass sie angemessen gegen potenzielle Bedrohungen gesch\u00fctzt sind. Dies kann die Durchf\u00fchrung von Bewertungen der Cybersicherheit und die Implementierung geeigneter Schutzma\u00dfnahmen wie Firewalls, Systeme zur Erkennung von Eindringlingen, Sicherheitsprotokolle und die Beibehaltung von Mitarbeitenden in Schl\u00fcsselpositionen oder die Unterst\u00fctzung durch Dritte f\u00fcr den Fall eines Vorfalls umfassen.<\/p>\n\n\n\n

            Zusammengefasst:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
              \n
            1. Cybersicherheitsrisiken k\u00f6nnen sich auf den Wert eines Unternehmens auswirken: Die Cybersicherheitslage eines Unternehmens kann sich erheblich auf seinen Wert auswirken, insbesondere bei M&A. Unternehmen mit soliden Cybersicherheitsma\u00dfnahmen sind f\u00fcr potenzielle Erwerbende wahrscheinlich attraktiver, da sie als weniger risikoreich angesehen werden.<\/li>\n\n\n\n
            2. Cyber Security Due Diligence ist unerl\u00e4sslich: Unternehmen m\u00fcssen vor einer M&A eine Cyber Security Due Diligence Pr\u00fcfung durchf\u00fchren, um potenzielle Schwachstellen zu ermitteln, die sich auf die Sicherheit des fusionierten Unternehmens auswirken k\u00f6nnten.<\/li>\n\n\n\n
            3. Cybersecurity sollte in den M&A-Prozess integriert werden: Die Cybersicherheit sollte in alle Phasen des M&A-Prozesses integriert werden, einschlie\u00dflich der Planungs- und Verhandlungsphasen. Dies kann dazu beitragen, potenzielle Risiken zu erkennen und zu beseitigen, bevor die \u00dcbernahme abgeschlossen ist.<\/li>\n\n\n\n
            4. Cybersicherheitsrisiken k\u00f6nnen gemanagt werden: Zwar sind M&A immer mit Risiken verbunden, insbesondere wenn es um Cybersicherheit geht, doch lassen sich diese Risiken durch sorgf\u00e4ltige Planung und Umsetzung geeigneter Ma\u00dfnahmen in den Griff bekommen.<\/li>\n\n\n\n
            5. Cybersicherheit ist ein zentrales Gesch\u00e4ftsthema: Cybersicherheit ist nicht nur ein IT-Problem, sondern auch ein Gesch\u00e4ftsproblem, das erhebliche finanzielle und rufsch\u00e4digende Folgen haben kann. Daher ist es wichtig, der Cybersicherheit im Rahmen von M&A Priorit\u00e4t einzur\u00e4umen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Wir empfehlen Unternehmen dringend vor Beginn und w\u00e4hrend des M&A-Prozesses eine Sicherheitsplanung durchzuf\u00fchren, um die negativen Folgen des realisierten Risikos zu begrenzen. Wir wissen, dass der Planungsprozess anstrengend sein kann, wenn man die einzigartigen Risiken und Kontrollen in einer sich schnell entwickelnden M&A-Landschaft vergleicht. CyberCompare kann Ihnen dabei helfen, Ihre Risiken zu spezifizieren und die Anforderungen an die Sicherheitskontrolle zu ermitteln.<\/p>\n\n\n\n

              \u00dcbrigens: Der Artikel spiegelt unseren aktuellen Wissensstand wider \u2013 aber auch wir lernen jeden Tag dazu. Fehlen aus Ihrer Sicht wesentliche Aspekte, oder haben Sie eine andere Perspektive auf das Thema? Gerne diskutieren wir mit Ihnen und weiteren Experten in Ihrem Hause die gegenw\u00e4rtigen Entwicklungen vertiefend und freuen uns \u00fcber Ihr Feedback sowie Anfragen zu einem Austausch.

              Und zuletzt noch: Nennungen (oder die fehlende Nennung) von Anbietern stellt keine Empfehlung seitens CyberCompare dar. Empfehlungen sind immer abh\u00e4ngig von der kundenindividuellen Situation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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